"Росэнергоатом" перейдет на проектное управление инвестиционно-строительной деятельностью с помощью "ПМСофт"

В ноябре 2009 г. Группа компаний "ПМСофт" завершила мероприятия по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью для проектов продления срока эксплуатации энергоблоков, сооружения объектов обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом "Концерна Росэнергоатом".

Основной целью внедрения в концерне проектного принципа управления инвестиционно-строительной деятельностью являлось обеспечение выполнения проектов в рамках утверждаемых ограничений. Также в качестве цели было обозначено повышение эффективности реализации проектов за счет оптимизации существующей в концерне и его филиалах организационной структуры и процессов, связанных с инвестиционно-строительной деятельностью, говорится в сообщении "ПМСофт".

Результатом работ стала регламентирующая документация, обеспечивающая: единое понимание правил и принципов управления отдельными проектами и программой в целом; создание вертикали управления инвестиционно-строительной деятельностью с использованием ролевой структуры управления, позволяющей на базе матричного подхода назначать на определенные проектные роли подразделения и сотрудников концерна и его филиалов, а также внешние подрядные организации; унификацию информационных потоков по управлению проектами, входящими в состав программы, для обеспечения эффективного взаимодействия между участниками отдельных проектов и программы в целом; методическую базу для обучения персонала, участвующего в управлении инвестиционно-строительной деятельностью; повышение скорости и качества управленческих решений, а также снижение трудоемкости их подготовки.

Концептуальным документом, определяющим возможности повышения эффективности результатов инвестиционно-строительной деятельности на основе использования методов проектного управления, является "Положение о проектном принципе управления инвестиционно-строительной деятельностью". Кроме того, в пакет документов вошли "Положение о системно-методологическом офисе", "Положение о Руководителе проекта", "Положение о Проектном офисе", являющиеся необходимыми для внедрения проектных принципов управления в организации.

Поскольку основным инструментом для управления проектами является календарно-сетевой график, специалистами "ПМСофт" были также разработаны "Методология разработки календарно-сетевых графиков проектов на базе ПО Oracle Primavera", "Положение о планировании, актуализации и контроле графиков реализации проектов", "Положение о проектном анализе и принципах принятия управленческих решений". Эти регламентирующие документы обеспечивают: единую методологию планирования для всех проектов ПСЭ энергоблоков и сооружения объектов обращения с РАО и ОЯТ на АЭС, планируемых и реализуемых в концерне; разработку качественных календарно-сетевых графиков проектов с целью получения отчетности по проектам в единой форме, наполненной данными из согласованных источников, и контроля выполнения по единому набору показателей; формирование нормативной базы данных на основе фактического исполнения графиков проектов, построенных на основе единой методологии.

Как ожидается, применение разработанных документов позволит внедрить в концерне принцип управления инвестиционно-строительной деятельностью, обеспечивающий вертикальную централизацию управления и матричный подход к привлечению специалистов Центрального аппарата и его филиалов к решению задач управления, в том числе создать системно-методологический и проектный офисы, управлять проектами в соответствии с регламентированным процессом.