"Хостинг-Центр РБК" выйдет на "Хайвэй"

Второй по величине российский провайдер "Хостинг-Центр РБК" намерен объявить о полном слиянии с компанией "Хайвэй". Объявить о поглощении могут уже в начале сентября. Цель сделки - занятие лидирующих позиций на рынке хостинг-услуг.Первую попытку купить "Хайвэй" холдинг РБК предпринял в 2004 году. Тогда была приобретена часть активов на сумму $350 тыс. Близок момент, когда завершение процесса поглощения, на этот раз полного, может быть предано огласке, сообщили dp.ru источники в обеих компаниях. Сотрудники компаний-участников хостинг-рынка, давно предвидевшие слияние, уверены, что полномасштабная рекламная компания, которую запустит РБК после объявления о закрытии сделки, не за горами.РБК стремится создать в регионах крупнейшую сеть приема платежей за хостинг-услуги и выйти на первое место в России по суммарному объему предоставления хостинга, свидетельствует имеющаяся у dp.ru информация."Хайвэй" и "Хостинг-Центре РБК" (ХЦ РБК) отказываются официально комментировать детали слияния. В частности, Александр Чернов, занимающий должность руководителя проекта в ХЦ РБК, отказался подтвердить или опровергнуть информацию о слиянии. При этом в ответ на обращенную к сотрудникам "Хайвэй" просьбу корреспондента соединить его с PR-менеджером или директором по развитию, звонок переадресовывается менеджерам ХЦ РБК. Технические и прочие службы обеих компаний уже, возможно, функционируют в рамках единой структуры. Вероятно, этим и можно объяснить впечатляющий статистический прорыв ХЦ РБК, поднявшегося за 2006 год с четвертого на второе место по количеству поддерживаемых доменов в зоне .ru.На 1 августа 2006 года у ХЦ РБК было 26 738 клиентов, а у "Хайвэя" - 9 240, по данным www.hostobzor.ru. Прирост клиентской базы обоих структур по отношению к прошлогодним цифрам составил 283,9% и 189,89% соответственно. Наблюдатели в компаниях-конкурентах склоняются к тому, что, негласно обеспечив взаимодействие тех нических служб ХЦ РБК и "Хайвэй", руководство холдинга РБК после объявления о слиянии постарается перейти к масштабным PR-действиям по созданию имиджа самой успешной и, через некоторое время, самой крупной хостинг-компании под своим флагом. Очевидно, что при простом сложении, общая клиентская база компаний в зоне .ru будет близка к показателю лидера рынка - "Мастерхоста", обслуживающего 42 тыс. клиентов. Одного подобного PR-хода явно недостаточно для борьбы за первое место, считают специалисты. Чтобы привлечь новую клиентуру из разряда потенциальной или переманить чужую, нужно предложить ей новый сервис высокого уровня. "Конечно, слияние компаний - эффективный способ расширить клиентскую базу и увеличить результирующий вес на рынке, - прокомментировал руководитель службы общественных связей "Мастерхоста" Дмитрий Главацкий. - Однако в случае клиент-ориентированных бизнесов такой шаг может повлечь за собой неоднозначную реакцию пользователей, лояльных к поглощаемому бренду".Под созданием крупнейшей в России сети приема платежей, очевидно, подразумевается сеть представительств, которые будут созданы в регионах и станут пунктами приема наличных платежей за услуги хостинга. При безналичной оплате проблемы отсутствия глобальной платежной системы не существует: банковские переводы и платежи с помощью пластиковых карт функционируют давно и весьма успешно".Основным козырем объединенной компании в борьбе за привлечение клиентуры станет, по имеющееся у dp.ru информации, объявление о переходе на кластерные технологии. Под кластерами обычно понимают группу соединенных между собой серверов, функционирующих как единое целое. Внедрение такой технологии позволит обеспечить, например, высокую доступность информационного сервиса или распараллелить процесс решения сложной вычислительной задачи. Наличие кластерной технологии позволяет предотвратить сбои путем перевода сервисов с вышедших из строя серверов на р езервные."Использование этой технологии позволит избежать задержек в обслуживании, приводящих к ухудшению имиджа компании и потере потенциальных клиентов, - заметил Дмитрий Главацкий. - Однако переход на кластерные технологии сопряжен с весьма существенными финансовыми затратами".Сложность и высокая стоимость таких систем делает их введение эффективным скорее в крупных высокотехнологичных корпорациях, активно использующих сложные информационные системы - таких как, например, Центр управления полетами (ЦУП), считает Главацкий. Для хостинг-провайдера переход на эти технологии неизбежно повлечет резкий скачок цены обслуживания, что нежелательно с точки зрения привлекательности услуг для аудитории, добавил он.