ERP за 15,6 млн евро окультурит "Северсталь"

Горно-металлургическая компания "Северсталь" объявила сегодня (25 ноября) о начале внедрения ERP-системы от SAP на всех своих российских предприятиях. ERP-система охватит финансы, закупки, кадры, сбыт и отчетность производителя стали. Сегодня же стало известно о подписании контракта между "Северсталью" и SAP - на общую сумму €15,6 млн. Ради объявления этого факта в Москву приехал Лео Апотекер (Leo Apotheker), исполнительный директор SAP.

"Проект "Северстали" нельзя назвать крупнейшим, хотя его объемы достаточно серьезны, - отмечает аналитик "Финама" Владислав Кочетков. - Кроме того, это, пожалуй, едва ли не единственный проект такого масштаба во время кризиса. Вероятно, этот факт, а также заключение контракта с одной из крупнейших мировых металлургических компаний и обусловили приезд Апотекера. Он также получил хорошую возможность еще раз заявить о значимости для компании российского рынка и, возможно, встретиться с рядом потенциальных клиентов". По словам Кочеткова, полную стоимость внедрения ERP для "Северстали" оценить сложно: вероятно, весь проект обойдется группе где-то в €20 млн.

В "Финаме" отмечают, что инвестиции компаний регионального уровня в соответствующие ERP-проекты, как правило, составляют $5–7 млн, федеральные игроки, работающие в производственной сфере, вкладывают $15–20. Наибольшие затраты при этом несут компании, имеющие разветвленные розничные сети. Так, в прошлом году была озвучена информация, что X5 Retail Group N. V. инвестирует в проект внедрения системы управления торговой деятельностью на базе SAP около $35 млн.

Лео Апотекер и Алексей Мордашов (слева направо) на объявлении о сделке

По словам гендиректора "Северстали" Алексея Мордашова, проект ERP запущен в результате "сознательного выбора руководства компании". "Это один из важных инструментов, который позволит изменить компанию в целом и достичь нового качества работы и управления: повысить прозрачность планирования, изменить систему поставок, создать новый ландшафт закупок, достичь культурной трансформации", - заявил он. Все это в итоге должно привести к существенному росту рентабельности, уверен Мордашов. Он также отметил, что внедрение требует изменения существующих бизнес-процессов и должно "очень сильно интегрировать компанию". "Мы стремимся к тому, чтобы было меньше мелочного контроля, которым так проникнуты постсоветские предприятия, и больше доверия", - говорит владелец "Северсталь-групп".

Решение ERP планируется внедрить в полном функциональном объеме в течение 24 месяцев. По словам Мордашова, система должна практически стартовать к середине 2011 г., а с 2012 г. уже ожидается полномасштабный эффект от внедрения. Столь короткие сроки, по мнению гендиректора "Северстали", позволяют сэкономить существенные суммы на задействованных в проекте ресурсах; кроме того, если растягивать проект надолго, снизится энтузиазм команды управленцев, считает он. Пока же у них есть "воля и желание", включая главу компании: в личном календаре Мордашова на проект ERP выделены "большие временные слоты".

Глава SAP, в свою очередь, положительно оценивает перспективы проекта, который, с учетом временных рамок, он назвал "амбициозным". "Во-первых, наша технология может быть развернута так быстро; кроме того, когда менеджмент компании столь сильно вовлечен в процесс, вопрос уже перестает быть техническим", - заявил Лео Апотекер. Аналитики, в то же время, называют сроки внедрения реалистичными с учетом масштабов российского бизнеса "Северстали". При этом в компаниях меньшего масштаба такие проекты реализуются за 9–12 месяцев,

Реализацией проекта в "Северстали" займется отдельная команда из 200 с лишним человек, ядро которой составляют собственные специалисты компании. Напомним, что группа прибегает к практике ИТ-инсорсинга, используя собственного оператора "Северсталь-Инфоком".

Пилотные проекты по внедрению ERP уже реализованы в "дочках" "Северстали" - компаниях "Воркутауголь" и корпоративном центре "Северсталь-Ресурс" в Москве. Они стартовали в 2007 г. Сейчас решение внедряется в "Карельском окатыше" (г. Костомукша, Республика Карелия) и "Оленегорском ГОК" ("Олкон", г. Оленегорск, Мурманская область). Начало эксплуатации ERP здесь запланировано на 2010 г.

По словам Мордашова, благодаря внедрению ERP издержки "Воркутауголь" сократились на 40%, что в начале проекта казалось невероятным. Он не стал прогнозировать эффект от реализации проекта ERP в рамках всех российских компаний группы, отметив лишь, что у руководства компании "есть понимание" того, каким он должен быть. "Но даже не результат, а само осуществление проекта должно сильно изменить культуру компании", - уверен ее гендиректор. Он добавил, что внедрение ERP потребует оптимизации управленческого персонала - "не в разы, а на проценты, но большие". Но сокращение персонала - не цель проекта, подчеркнул он.

Напомним, что в группу "Северсталь" входят горно-металлургические предприятия в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, США и в Африке. Компания занимает 13-е место в мировом рейтинге производителей стали (Top steel producers).